旅游业可能即将找到下一个整合目标。而这一次，不再是航空公司、酒店或在线旅行社。这是一本简陋的旅游指南。
旗舰集团 推出针对旅游和体验市场的私募股权增强战略，宣布其前三项收购：WalksDevour、Amigo Tours 和 Askos Tours。
这是野心 打造全球经验丰富的运营团队 同时允许每个品牌保持自己的身份、本地经验和客户主张。
Flagship Strategy 得到了主要媒体和娱乐投资者 Shamrock Capital 的支持。 该团队由首席执行官 Stephen Oddo 和管理合伙人 Charaf El Mansouri 领导。 他在经营自己的公司后提出了这个想法，Dharmaficial 艾米丽在巴黎 旅游
经验表明。 当他的团队开始寻找潜在的当地合作伙伴时，他预计有六到八个运营商。相反，它发现了大约 120。
Flagship表示，此次拆分创造了整合的机会。
三项收购收入超过 1 亿美元
前三笔收购涵盖了市场的不同角落。
但新集团并没有寻找仍处于发展早期阶段的小型初创公司或小型本地运营商。其最初的投资组合 – WalksDevour、Amigo 和 Askos – 预计合并收入。 超过1亿美元。未来的目标应该是 规模经营者 已经得到了加强。
行走吞噬 结合了步行和吞噬之旅的文化和美食体验。新合并的品牌提供小团体导游体验，重点关注欧洲和北美的主要文化景点、当地美食和邻里企业。它的产品绝对是一流的，并且由专家领导。
Amigo Tours 提供大量服务。该运营商于 2005 年在墨西哥成立，现已发展成为一家主要的旅游和游览企业，每年为超过 350 万名游客提供服务。该公司拥有 1,000 多名员工，业务遍及 20 多个目的地，包括墨西哥、欧洲和日本。
然后有 阿斯科斯旅游三重专家。 其重点是意大利南部的文化和考古旅游特别是庞贝、赫库兰尼姆和坎帕尼亚。考古学家、历史学家和认证导游是小团体体验背后的专家。
这三项业务共同使 Flagship 的足迹遍及北美、欧洲和日本。
该旗舰计划集中人力资源、薪资、财务和法律服务等职能，同时保持运营品牌及其本地团队的完整。。
该团体表示 他主要寻找轻资产运营商特别是在美食体验、徒步旅行、轻型旅行和一日游方面。其目标概况包括产生至少 100 万美元 EBITDA 的企业，增长 7% 或更多，并得到强有力的客户评论的支持。
时机也很有趣，因为人工智能有可能使旅行计划过程的更多部分实现自动化。 然而，Flagship 将现实世界体验视为“反人工智能”业务。人际互动可能正是群体的价值所在。
如果前三项收购是开场表演，那么旅游业可能很快就会有一个更大的企业参与者值得关注。