印度的太空野心促使 ISRO 依赖私营部门

印度国家航天局的能力正在增强印度的航天雄心，将私营工业置于下一阶段发展的中心。

该国的目标是每年发射 50 次，预计在未来六到七年内需要 200-300 颗卫星，迫使 ISRO 更多地依赖工业界、初创公司和学术界来扩大产能。

ISRO 主席 V Narayanan 博士表示，过渡已经在进行中，并指出了工业界对印度发射计划的贡献规模。

纳拉亚南在第九届班加罗尔太空博览会上表示：“当 PSLV 或 GSLV 飞行时，不要认为一切都是 ISRO 完成的。”他说，大约 80% 的预算由印度工业界投资，大约 450 个工业界正在与 ISRO 合作。

这种扩张在创业生态系统中也很明显。纳拉亚南表示，印度从 2014 年仅有一家太空初创公司发展到现在拥有超过 440 家初创公司，而今年已有超过 1.6 亿美元的私募股权投资流入该行业。然而，印度仅占全球太空市场的 2% 左右——对于一个太空计划跨越 60 多年的国家来说，这个份额很小。

计划执行6次任务

印度空间研究组织还准备迎接忙碌的一年，计划再执行六次任务，其中包括该国在载人飞行计划下的首次无人任务。

政府现在正试图将这个生态系统变成一个非常大的工业基地。 IN-SPACE主席Pawan Goenka博士表示，印度到2033年建立440亿美元太空经济并将其全球份额提高到7-8%的梦想仅靠ISRO和初创公司无法实现。成熟的工业企业需要更多地参与制造、合资企业、许可和全球供应链。

在 ISRO 内部，该机构继续推进最终能够满足这一生态系统需求的技术。 ISRO科学秘书M Ganesh Pillai表示，该组织正在开展约2000个研究和设计项目，包括可重复使用运载火箭、在轨加油和就地资源利用，同时约440项技术已转移至工业界。

对于工业界来说，日益增长的私人角色不应意味着与印度空间研究组织（ISRO）竞争。 GrowX Ventures 创始人兼首席执行官 Ashish Taneja 表示，ISRO 应专注于深度科学、探索、战略任务和硬技术开发，而私营公司则利用成熟的技术来扩大规模、降低成本和建立商业市场。

这种区别也很重要，因为私人参与是 ISRO 自己的员工关注的问题。纳拉亚南试图安抚近 2 万名员工，称“ISRO 尚未私有化”，员工的担忧将得到解决。

发表于 2026 年 9 月 7 日