尽管全球企业对可持续发展的承诺已获得广泛认可，但将环境和道德目标转化为可量化的业务绩效仍然是一项严峻的挑战。
根据 2026 年 BDO 可持续发展调查世界各地的组织在治理结构和利益相关者参与方面表现出日益成熟的趋势，但在领导力、长期战略和影响力衡量方面仍面临持续的绩效差距。
该报告收集了来自 41 个国家 251 名可持续发展专业人士和高管的见解。它显示了从基层意识到综合执行的广泛转变，并指出组织的进步受到数据结构和运营孤岛不足的阻碍。
管理领先，但衡量滞后：
报告明确区分了高层和高层 管理职责 以及取得可验证进展的能力。该研究的关键数据点凸显了全球公司面临的绩效挑战的规模：
- 96% 的受访者将道德商业治理和实践视为可持续发展的首要任务，这表明结构化控制已成为标准的公司政策。
- 43% 的受访者表示衡量和跟踪影响是他们最大的运营障碍，这使得绩效归因成为今年最大的实施挑战。
- 75% 或更多的组织表示，他们在接受调查的几乎每个运营领域都需要外部咨询和实施支持，包括合规性、战略和数据报告。
区域稳定性和动态：
该研究显示，既定管理政策与实际执行能力之间存在明显差距，全球 43% 的受访者表示 影响测量 和跟踪是他们的主要运营瓶颈。
在各个地区，区域任务决定了可持续的资源需求：
- 欧洲：凭借成熟的监管和严格的披露制度（例如 CSRD），欧洲组织比全球同行拥有更好的内部合规准备情况。然而，战略更新仍然是一个优先事项，因为 53% 的欧洲组织需要外部支持来制定或改进其可持续发展战略。
- 拉丁美洲和加勒比地区：该地区的组织报告存在严重的绩效差距。拉丁美洲和加勒比地区有 91% 的组织需要外部支持来制定和实施其关键的可持续发展战略，这一数字是全球最高的战略咨询赤字。
- 亚洲及太平洋地区 (APAC)：快速扩大的合规要求正在带来巨大的数据压力。 89.8% 的亚太地区组织表示，他们需要立即获得合规帮助，而 84.6% 的组织表示迫切需要基础设施报告和长期战略制定方面的帮助。
全球超过 75% 的组织表示，几乎所有接受调查的运营职能都需要外部执行支持，包括合规性、战略和技术数据报告。
缺点：
研究结果强调，缺乏战略一致性——而不是缺乏意图——仍然是取得进展的主要障碍。许多组织将可持续发展视为一种被动的报告活动，而不是将指标纳入资本配置、供应链管理和风险管理中。
“可持续发展不再是意识或雄心的问题。对于许多组织来说，现在的挑战是将可持续发展承诺转化为可衡量的业务成果。在结构不断改善的同时，领导者需要更强的所有权和更好的数据来推动意图和影响。”
消除空间：
为了从最初的准备转向创造可衡量的价值，BDO 强调三个战略重点：
1. 一体化：将可持续发展指标直接与执行报告、业务规划和资本决策保持一致。
2. 信息和控制系统：建立用于审计的数据跟踪基础设施，以克服广泛的影响衡量挑战。
3. 能力建设：解决区域脆弱性，平衡亚太地区的监管合规性和拉丁美洲的战略发展以及欧洲的持续改进。
报告的结论是，持续的成功将取决于管理层如何有效地将高层管理框架转化为负责任的日常运营实践。